隨著礦山設備的競爭化日趨全球化，市場需求不斷出現新變化，大型企業的特有競爭力，必然會在產業組織結構體系中，發揮越來越大的作用，而國際范圍的生產社會化程度不斷提高，要求生產過程進一步協作化、標準化、良好化，這恰恰是中小企業的優勢所在。
因此，現階段以及未來一個時期，具有兩極性特征的超大型企業和大量中小企并存將成為產業機構發展的主要形式。與此相對照，中國礦山設備制造業內組織結構不合理現象仍然突出。
當前礦山機械行業整體效益比較低，主要原因是產品技術含量低，技術密集的產品和用戶要求差距加大，而高附加值的大型成套設備以及工程裝備的核心制造能力不足，無形中給行業增加了更多的壓力。在繼續深化國有大型企業改造的同時，通過體制作用調整產業組織結構，以制度建設激發企業的自主創新的熱情和積極性十分必要。
專家指出，從目前產業競爭態勢來看，實現產業的升級專項是必須完成的任務。因此制約工程機械行業長期高速發展的因素，以逐步從投資拉動向技術高制造轉移。對于企業而言，出路只有兩個：一個是繼續模仿，在知識產品糾紛中將市場份額做到更好；二是超越“山寨”，提升自身的核心能力和國際聲譽。
當主要技術資源特別是公共技術資源多由國有企業控制時，行業的競爭力一定是相對薄弱的。從這個意義上說，中國礦山機械實現追趕反而超越應該是更值得期待的。
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